8 Days A Week...
どうも。
沖津です。
今週も終わり。
今週はなんとなくとてもハードだったような印象があります。
疲れたなぁ。
1週間に8日働いたような気がします。
なぜか自転車を押して必死に円山の山頂まで登ったり、どう見ても堅気じゃないような事務所に行ったりもしました（笑）。
背中が痛かったことと風邪気味であったこともあると思いますが、
どうも空回りした感覚の強い一週間だったこともあっての疲労感だと思います。
それに、なんとなく1年以上前のキャリナビ北海道立ち上げ期に、闇雲に手探りで進もうとしていた頃に自分が取っていた行動パターンに戻ったような気のする、どことなく懐かしい感じの一週間でもありました。
僕の考えでは、たいがいのことは、
結果＝量×能力
だと思っています。
能力が飛躍的に向上することがあり得ない以上、行動量を増やすしかない。
しかし、今度はその「量」の中に含まれる「質」という問題にぶち当たる。
（意味わかりますか？）
絶対的な「量」こそが絶対的な「質」になりえることを理解しつつも、マンパワーに限界がある以上、限りなく「質」を厳選しながら「量」をカバーしなければならない。
この1年半、ずっと考えながらやってきたことを、また一から再認識することとなった一週間でもありました。
ただ、こういうことは、こうして行きつ戻りつしながら、振り子のように適正なところに落ち着くのだろうとは思っていますが、
問題はその「落ち着きどころ」にいかに早く、そして正確にたどり着くか、だと思っています。
わかることとできることは、決定的な差。
よく新入社員に企業が求める能力の中に、「問題抽出能力」という項目が挙げられますが、
僕から言わせれば、「わかったことだけ」では意味が無い。
打破するアイディアと力こそが、本当に必要だ。
僕はそう思います。
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